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1、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个整体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

2、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户,供应商,消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

3、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉地按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向作用,能够为企业员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的思想和远景统一起来,促使企业发展壮大。

4、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的预约,企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

5、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范,行为规范,当企业文化上升一定高度的时候这种规范就产生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正式企业文化所发挥的”软“约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感。

正确建立核心文化战略,最佳方案是遵循三和原则

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